2008年8月9日 星期六

惡靈古堡的奇怪殭屍

根據惡靈古堡的劇情,殭屍需要食物來維持最基本的動作,就是走走路等等,所以他們會攻擊人類,當人類是食物,如果你是被咬一口,然後逃開,你會慢慢的突變,最後變成一個殭屍,這樣是很好的邏輯,但如果你被一群殭屍攻擊呢?最後也變成殭屍,那不是太奇怪了,照理說,殭屍抓到你,因為你是食物,應該是把你吃完,幹嘛要留你來變成另一個殭屍,來和他們搶食物(人類),而且到最後,沒東西吃,一定是互相吃對方,不然最後一定是大家都不能動才對。

2008年3月27日 星期四

勿以惡小而為之

勿以惡小而為之,這句話似乎比較容易做到,也比較不容易抓到語病,畢竟不要做就好了,沒有什麼大不了的。勿以善小而不為就沒有那麼好過了,基本上人比較難在瞬間判斷什麼是善,尤其是小善之所以為小善,一般可能比較處於模糊地帶,它可是善也可以是惡,在這種情況下,人比較難做到起而行。
想想看,一件小事,它可能是善,可能是惡,未知,這樣就有四種情況,
一、是善而做,好事一樁但可能為惡,
二、是善而不為,不太好即是善為什麼不做,
三、是惡而不為,因為也許是善,不為也不太對,
四、是惡而為之,很不好。
看,在不知的情況下,"不做"似乎是明智之舉,試問,有多少人能真的分辦真正的善惡。

2008年3月25日 星期二

進化

在看小朋友的成長過程中,總是可以看到他們進化,
例如說會走路、會自己拿筷子等等,
最讓人感到驚訝的是他們在學習上的進化。

反觀,我們大人就比較難以進化,
好像一些都已經停止了一樣,
即使像我自己,每年都在學習,
從管理學到理工,進化的程式可以說是發常緩慢,
可能原因是,一我本來就是學商學院出身,
所以管理課程對我來說是種小CASE,
第二是我本身是程式設計師,
所以資工所教的東西,對我是大同小異。
在所學和自身已知的領域差不同的情下,
人在進化比較難。

去年,成為資工在職碩士生後,
因為都比較早到學校,所以常在學校看書,
閒來沒事就會在書局買書,坐在教室的椅子上看書。
笛卡兒的"我思故我在",是一本哲學相關書籍,
一本對西方哲學不錯的入門書,
可以知道西方哲學大概是怎樣萌芽出來,
可以知道它們哲學的基本觀念是如何。

本以為這是它們一切哲學的基礎--思考。
直到最近,看了"自願吃的豬",
才發現,哲學不但是有基礎點,還有反向論點,
每一種思想都會它的正反二種思考點,
雖然我以前也是這麼認為,但從真正去未思考過它,
這本書可以分析得如此透撤,讓我嚇一跳。
可以想像嗎?思考本身就是一種可以思考的論點。

我想我在思考上有了某種等級的進化了,
雖然還不知是何種程度,但我知道是一種進化,
一種可以讓思路暢通的進化。

2007年11月25日 星期日

百分之五十

百分之五十,也就是50%,50:50,50 50,沒什麼大不了的事
看起來很簡單,卻是改變你一生的數字(沒有想過吧)

比賽,50波才好看,一面倒就沒人看了
學校二選一,那所學校比較好畢業呢?
公司,二家都要我,該選哪家呢?
其實這些只是小小的例子

有一點50:50是最可怕的
例如說
有一研究說有50%的家庭生一個小孩,有50%生二個以上(包含二個)
猜猜看如果在不同的REPORTER口中會有什麼影響
1.有越來越多的家庭只生一生,原因.......
2.現在還是有很多家庭生二個以上,大家.......

也許今天你還沒有生小孩,所以沒有特別的感受
但是那些即將要有小孩且是第二個時就差很多了
當你在面臨是否要生第二個小孩時,其實你還是會多方詢間
此時的你是非常容易受到外在因素的影響
如果是聽到第一個報導,你可能就不會生第二個
如果是聽到第二個報導,你可能今天晚上就特別努力

也許你就是那50%下生下來的小孩

也許你就是因為那50%而考不好
也許你就是因為那50%而人生成為黑白
也許你就是因為那50%而..........


也許你因為那50%就功成名就
也許你因為那50%在享受子孫滿堂之樂
也許還有很多也許


....認真的過你的每一分鐘吧,不要被這50%所影響

2007年5月30日 星期三

PDCA和策略的共通點


本來在思考策略的思考模式要如何運用在生活上,生活的SWOT分析,昨天看到一本月刊"經理人",當中提到了PDCA方式就是這個意思。
P:Plan
D:Do
C:Check
A:Action

上傳二張圖來比較就會發現一模一樣了。

2007年5月29日 星期二

當把法侓和道德從愛情中移除,你還剩下什麼?

如果你的愛情中不需要法律和道德來規範時,它還剩下什麼?
當然就是純純純愛囉

2007年5月16日 星期三

Thinking Processing

Thinking Processing
1.What do you want to do?
2.How do you want to do?
3.When do you want to do?How long?
4.Why and why not to do?
5.Who can help you?
6.After done, then......
7.SWOT

當想做一件事或分析一件事,前五個步驟是最基本的問題
第6和7步驟只是幫助自己能想得更完整和周全

1到2時,先不要考慮事情的對和錯,沒有什麼事是絕對的對和錯
第3個時間問題要包含長中短期和截止日